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    快訊|中國建設科技集團召開2018年度總結表彰大會
    2019-1-18

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        1月17日上午,中國建設科技集團在京召開2018年度總結表彰大會,總結2018年工作和改革發展成果,分析研判形勢任務,部署2019年工作,表彰獲得2018年度集團科技進步獎、優秀工程設計獎的單位。集團公司獨立董事林萬里、于敦才、周宇祥、趙沛,集團董事會、監事會、領導班子成員、離退休老領導、所屬企業領導班子成員、職能部門負責人、職工代表近400人參加會議。集團孫英副總裁主持會議。

        會上,文兵總裁代表集團領導班子作題為《堅定不移踐行“六個力量” 牢牢把握“六個者”戰略定位 在高質量發展道路上砥礪前行 為實現世界一流的戰略目標而不懈奮斗》的工作報告。

        報告指出,2018年集團上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,按照高質量發展要求,貫徹供給側結構性改革要求,貫徹質量第一、效率優先的方針,努力推動質量變革、動力變革、效率變革,全面完成生產經營目標任務。年度新簽合同額144.32億元,營業收入110.78億元、同比增長32.63%,實際到賬收入101.63億元、同比增長15.00%,營業收入和到賬收入首次突破100億元大關,利潤總額5.8億元、同比增長11.58%,創歷史最好水平。集團的發展質量和發展效率進一步提高,行業領軍地位更加牢固。

        國家有號召,集團有擔當。2018年,集團堅持“六個者”的戰略定位,為國家發展和行業進步作出重要貢獻;堅決貫徹落實中央和國資委決策部署,推動改革措施落地落實;堅持對標世界一流企業,苦練做強做優做大做穩的內功;堅持“一橫兩縱”戰略路徑,形成高質量發展的合力;堅持科技引領發展,打造面向未來發展的核心競爭力;落實全面從嚴治黨責任,加強黨的領導和黨的建設。

        報告強調,在肯定成績的同時也要清醒看到集團在發展中存在的矛盾和問題。集團管理能力與發展速度不相匹配,信息化程度與水平不高,科學的考核機制尚未完全建立,工作效率與落實能力有待增強;集團上下配合協作能力與一體化運營能力還有很大的提升空間,集團與子企業間的“母合效應”還沒有充分發揮;“進”與“穩”的能力不相匹配,合規體系的針對性精準性、各監管力量之間的協調配合性仍然需要進一步增強,部分企業風控意識不強,管控能力不強,對風險隱患失察失管,給企業的正常經營帶來了負面影響;子企業間發展不平衡、不均衡,有的企業市場化經營體制仍不健全,管理基礎不扎實,精細化程度有待提高;人才隊伍建設梯次不夠合理,人才培養途徑不夠豐富。集團科研成果多、轉化少、產業化率低的現象仍然存在。這些問題必須引起重視,認真研究、努力解決。

        報告對2019年工作形勢進行分析。總體上看,2019年世界經濟形勢將十分復雜嚴峻,變局中危機同生并存,進一步增加了經濟增長的不穩定不確定性;與此同時,也有許多有利條件和積極因素。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。面對經濟下行壓力,中央保持了強大的戰略和政策定力,為企業的可持續發展提供了有利的機遇。從行業來看,整體性協同性的改革深入推進,工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負責制三項改革試點鋪開,行業市場開放、轉型升級的力度持續加大。行業的深化改革,短期可能會帶來陣痛,中期可能會加劇分化,但長期是重大利好,有利于推動行業與企業實現高質量發展。從集團自身來看,經過2000年的合并組建、2007年的深化改革、2012年的國際化拓展、2014年的股份制改造,我們的體制機制發生了深刻變化,整體實力、綜合競爭力處于行業領先地位,應對挑戰、戰勝風險的能力明顯增強。

        報告認為,對于未來的發展,集團上下要充滿信心,既要善于運用外部的有利條件和積極因素,抓住大有可為的戰略機遇期,又要眼睛向內,苦練高質量發展的內功,繼續辦好自己的事情,真正推動企業的發展邁上新的臺階。

        報告明確,2019年工作總的思路和要求是,全面深入學習貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持黨對國有企業的領導,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,按照高質量發展要求,貫徹落實供給側結構性改革要求,持續抓好“六個者”作用發揮、深化企業改革、練好發展內功、集聚發展合力、加強科技創新、全面從嚴治黨6個方面工作,推進集團向“具有國際競爭力的世界一流企業”的奮斗目標不斷邁進。

        報告要求,廣大干部職工特別是企業領導班子成員,要大興求真務實之風,在實干上下功夫、在狠抓落實上下功夫,以釘釘子精神把黨中央、國務院、國資委和集團的各項工作部署抓緊抓實、抓出成效,為把集團建設成為具有國際競爭力的世界一流企業作出新的更大貢獻!

        大會對獲得2018年集團科技進步獎、優秀工程設計獎的單位進行了表彰,授予“良渚古城遺址的價值研究與保護技術”等61個項目科技進步獎,“北京專利技術研發中心”等104個項目優秀工程設計獎。

        最后,集團黨委書記、董事長修龍同志作了總結講話。他指出,2018年是具有特殊歷史意義的一年,是中國改革開放40周年,也是集團成功改制元年,集團進入了新的發展軌道;一批新同志進入集團領導崗位,為企業發展帶來了新氣象、新面貌;集團營業收入超過100億,實現歷史性和劃時代意義的突破,將以全新的姿態開啟新的航程。

        修龍董事長指出,集團在2018年取得優異的成績,主要是因為集團始終保持高度的政治站位和發展站位,順國家戰略推進之勢而為、順國企改革深化之勢而為、順生態環保燎原之勢而為、順國家影響攀升之勢而為、順平臺經濟崛起之勢而為、順創新驅動蓬勃之勢而為,主動出擊、奮勇拼搏,從雄安新區、北京城市副中心、粵港澳大灣區、長江經濟帶等重點區域,到城市雙修、污染防治、海綿城市、地下綜合管廊等重點領域,再到良渚古城、冬奧會、冬殘奧會、世園會、園博會等重大項目,無論是魅力城市建設還是美麗鄉村建設,無論是生態環境保護還是文化遺產保護,集團都主動迎上,提供智慧和技術,付出辛苦和汗水,為京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設等國家戰略的穩步實施,為藍天、碧水、凈土保衛戰的順利推進,為中華文化的傳承、傳播,作出了積極貢獻。

        面對沉甸甸的成績單,修龍董事長感慨:萬山磅礴,必有主峰,中國共產黨的堅強領導,是我們取得優異成績的決定性因素。縱覽歷史、系統思考,集團發展壯大也得益于三個“策略性因素”,即發展是第一要務,創新是第一動力,人才是第一資源。

        對于2019年工作,修龍董事長提出了做到“四個表率”、“一個確保”、“六個強化”的要求。“四個表率”:一是全面貫徹黨中央決策部署,堅決在實現“兩個一百年”奮斗目標中作出表率;二是持續深化供給側結構性改革,堅決在推進我國經濟高質量發展中作出表率;三是加快推進國資國企改革,堅決在深化經濟體制改革中作出表率;四是全面提升黨建工作質量,堅決在推動全面從嚴治黨向縱深發展中作出表率。“一個確保”,即確保完成全年目標任務,為國民經濟穩增長作出積極貢獻。“六個強化”:一是強化風險管控,守住不發生重大風險底線;二是強化自主創新,加快高質量發展步伐;三是強化實業主業,深入推進供給側結構性改革;四是強化改革落地,不斷激發企業內生活力和發展動力;五是強化管理提升,努力向世界一流企業邁進;六是強化職能轉變,不斷提升國資監管的系統性、針對性、有效性。

        本次大會是集團在重要歷史時刻召開的一次重要會議,全面回顧了集團過去一年乃至幾十年的發展歷程,總結發展經驗,查找自身不足,分析研判形勢,對于集團上下進一步統一認識、增強信心,扎實做好今年和今后一段時間各項工作,推動企業實現高質量發展具有重要指導意義。


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